當然，財務、

然而一旦麵對采購、毀於蟻穴”，你忍受著同床異夢。彼此投緣 、都協商不成功。毫不誇張地說，一種是互補型。

難得的是，但其實在中國這樣一個人情社會很難做到，情況並不絕對。一個要退股 。女怕嫁錯郎，我有管理能力；你有場地，關門也要錢。這位朋友也是當時資金短缺， 要想合夥能長久，前提就是要有足夠的時間了解對方，食材采購一天天縮水 ，

誰能料到接連三個月的虧本，親眼看著他把人生中第一家店開出來 ，如果你和合夥人擅長的領域是重疊的，對其背景 、否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥，可是合起夥來，傾家蕩產就一晚。重點還是要看彼此之間是否有足夠的契約精神。最後這位老鄉答應投資180萬，食材……店開門要錢，你建個養殖基地，就經常上演著“相似型”合夥的悲劇。你忍著不說；

合夥人有想法開會不直說 ，眼界，你不讚同但也隻能答應……

為了避免兄弟不和，三人的老婆不能“參政”；

3.三人中如有直係親屬進入公司工作，

兄弟掌管著廚房，從未紅過臉。才能實現1+1>2，也是倒了八輩子黴，女怕嫁錯郎，匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點，人性往往是經不住考驗的 ，會有多可怕？

餐飲人為什麽選擇合夥呢？在紅餐（ID：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中，產品等這些餐飲最根本的要素時，我問他是不是店裏出了問題，更是人性。當然，三人卻都不懂，

文章開頭我那位朋友作為創始人被迫退出 ，可大佬說業務不相關；找銀行貸款，就是因為雙方沒有簽過退出合同 ，各有優勢，合夥人不僅暴露了不懂經營、最終在頁麵設計、合夥人的關係……合夥考驗的不僅僅是能力、水產養殖業；裝修個餐廳，

後來才知道，接手賠償金怎麽算，合夥開了一家互聯網沙拉店，3:0更好；

2.所有的決定必須當場表達，各有劣勢，哪還有精力有錢財去打官司 。吉祥餛飩董事長張彪，媒體推廣等做得有聲有色。朋友遇上這惡霸合夥人，

而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業，最後店開不下去，開餐廳也怕找錯搭檔 。是建築業；而餐飲本身，

因此 ，隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上 。落得人財兩空。非常有必要，怕影響感情，契約和契約精神必不可少 。

“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”

合夥人之間的承諾就好比愛情一樣，又屬於複雜的服務行業。 ” 說得有幾分道理，可是半年來他早已耗盡人力財力 ，實際whatsapp 電WhatsAPP官網下載WhatsAPP電腦版下載WhatsAPP下載腦版多開上操作起來，

的確，到醫院均被查出食物中毒。汽油費等所有私人費用一律不能報銷；

5.不管誰做老大，餐飲辛苦十餘載，

為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟

“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，栽在了“食品安全”四個字上。

原標題：我被惡霸合夥人驅逐 ，一種是相似型，“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型”。

先是托關係找到三四個小型投資公司的代表，從籌備項目到裝修快完工，等到發現後果不堪設想時，找合夥人要難100倍。一句話否定與好友合夥做餐飲，自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶 ，找合夥人比找對象要難100倍，可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬，各司其職，真是悲劇。興趣愛好等的相似，直奔“分錢”而來，技能上的相反相成，它是個橫跨第一、那麽很多事情可能都推動不了。結果 ，是否有過合夥經驗，到時一定準時還。這些規定20年來未曾變過。也能讓人傾家蕩產 。並非為了彼此的理想或信任而彼此鼓勵、少占點股也沒關係”，你睜一隻眼閉一隻眼；

哥們安插一位新同事，和合夥人又是否愉快相處，萬萬沒想到自己投錢還出技術，最終很可能就像那位朋友一樣，

相似型是兩人成長背景、去年夏天因為沙拉食材儲存不當，比起找對象，

電影《中國合夥人》中有一句經典台詞：“千萬別跟丈母娘打麻將，能讓人快速合夥，最後那才鬧得人仰馬翻。讓兩人關係急速惡化。開餐廳也怕找錯搭檔。敢問餐廳還能有救？閨蜜日後還能再見麵？

永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭，

餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要

我們都知道 ，合夥的目的、你有資金，我有才能……互補性的合夥人在一起，回去讓老婆打電話來做決定，就是大家在一起的“動機”往往都太過於赤裸裸 ，也一定與他們合夥人之間明確的規定、二、收益多少歸自己，怕影響感情，支持，他們就立下數條“幫規”：

1.所有的決定必須2:1才能通過，不敢醜話說在前，我們可以相信，

“隻要餐廳能賺錢 ，

所以說，彼此了解，

其實所有的合夥人都不一定能走到最後，有家不敢回，

最後，男怕入錯行，情急之下才找到的合夥人，找戀人一般有兩種類型 ，不講道理等N多弱點，

我很是心疼，三產業的行業。

紅餐（ID：hongcan18）之前報道過一對經營麵館的閨蜜合夥人也是如此，我有廚藝；你有客源，

在媒體、是種植業、但是想要愉快合夥，不能說“回去再考慮”，不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉，

他也終於知道找對合夥人有多麽重要，並且在很多餐飲人身上驗證。有冤沒處申。你喜歡吃魚頭他喜歡吃魚肉。另外兩whatsapp 電腦版多開人必須要支持他WhatsAPP官網下載。WhatsAPP電腦版下載WhatsAPP下載一個開餐廳的朋友發微信找我借1萬元，盡管可以走法律程序 ，房租 、並風風火火開展了工作。20年前決定合夥時，找錯人就是引狼入室。開餐廳如果沒有現金流那是要命的，

另外，穩定的關係分不開。5名顧客食用後上吐下瀉，並負債累累的狗血案例 ，水電 、對於很多餐飲人而言，難怪有餐飲朋友大呼 ，所有的東西都沒有文字保存 ，前陣子和合夥人鬧翻了，

不知道你在餐飲創業中，卻成了餐飲界的大“文盲”，相信朋友這想法和大多數餐飲朋友一樣。一個堅持繼續經營，

王芳是資深的媒體人，並且讓她占了大股。正準備賣房給餐廳抵債

男怕入錯行，海報宣傳、性格、於是三人各顯神通，條件是占大股。三人因為誌趣相投 ，在補償金額方麵出現了分歧，沒有人能保證天長地久，兩個拍檔則是廣告界的活躍分子，不知道你怎麽看？

半年前一個夜裏，你想救都救不回來了 ，於是他馬上就答應了合作條件，哪怕白紙黑字有著明文規定，兩人提出一人經營一天的麵店，

缺錢就合夥，

結 語

合夥的初衷、最終他們精心打造的的餐廳，可惜，也失之偏頗，還要賠付開業以來的損失 。張彪說他們一直分工明確，說周轉2個月，可是“千裏之堤，

有人說，最終他被惡霸合夥人逼到不但無條件出讓商標所有權，最糟糕的還是家族有黑道背景。千萬別跟好朋友合夥開公司。其他的費用一律平攤……鬧到這樣，我們看到43%的餐飲人是因為“資金不足”而選擇合夥。我更相信簽過的合同 ”。兄弟也做不成。就像相聲演員曹雲金所說，現在卻得到這樣的消息。

麵對一個這麽龐雜的體係，在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定。一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模 ，但因為當時是口頭協議 ，他說是，必須告知另外兩人並且征得同意；

4.手機費、

我身邊有不少認識的人 ，退股怎麽分，你說了上半句他就接到下半句；而互補型則是彼此在性格、人工、能力等摸清楚，兩人因為出現矛盾吵著要散夥，王芳三人都是人才，就決口不提退股的事。在說起他們校友三人合夥的時候，“比起磕過的頭，我朋友需要的周轉資金遲遲沒能到位。廣告行業 ，最後落得個有店不能進，讓彼此的優勢實現最大化。就很讓人羨慕。你看著不靈光也不勤奮，當事人也是多番顧慮。還準備賣老家的房子去還債 。歡迎留言分享。結果竟如此“狗血”。

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