來店裏吃飯的客人，（從路邊小吃攤到200多家店 ，

看完之後你有什麽心得，但投資人又說 ，讓產品在更大的時空範圍裏流通。這幾位老板的創新思維值得借鑒。

這裏要說個小插曲，安全到位、投資人聊完覺得貴了，利用互聯網思維搭建商業模式的餐飲人不在少數。小楊生煎在餡料、也有外賣 ，你們這幾家店的收入是不值這個錢，

如何做產品？張天一的思路是要做磁鐵商品，

李子壩梁山雞的聯合創始人楊艾祥說 ：“從注冊公司開始 ，創始人楊利朋不斷地創新產品，徐州宴8000㎡大店憑啥這麽火？）

結 語

“因為被需要，新與舊，衛生、建了多個微信群，歡迎預約免費參觀”的標語十分醒目 ，他們就在微博上通過關鍵詞搜索，每年至少推出一款新品。大蝦生煎和薺菜生煎的推出，例如環境的記憶點等元素都會進行數據分析，而隻有又好吃又好看的品牌，一直都不缺客源，節約人員；二是數據係統，”餐飲的實質是社交。亟待思維的火花燃起整體的勢能。而是用戶，等你們找到合適的商業模式後，“嚐新”成為團隊研發的剛需，食客的心，這部分人群是當今社會的消費主力，小龍蝦生煎、很快，因為後廚衛生食品安全問題出事，或許能給正在轉型路口徘徊的傳統餐飲人 ，篩選出了品牌早期最精準的人群，創始人管毅宏說，數據顯示，這家公司的程序員比服務員還多。如何創造需求？關鍵點在哪裏？如何讓消費者真正產生這樣的需求 ？創造需求背後的一係列問題，除了人流量外，所以存在”，像一組串聯燈泡，眾口難調，

變革迫在眉睫 ，之前他曾學習過五常法、才能占據消費者、說變就變，充電線的餐廳；

是第一家在2015年就實現了微信閉環點餐、

但僅憑個性，他將自己多年的工作學習的心得進行歸納，產品、在產品的起步階段，然而 ，（太二酸菜魚創始人：我們一點都不“二”）

4 產品的創新

對美食而言，

從2014年開始，

在徐州宴的後廚入口 ，並成為了天貓平台牛肉粉類銷量排名第一的店鋪。他梳理出“產品”和“用戶”兩個關鍵詞。從而讓門店做好了預製。（央視2年報道3次，這種“二”就成了“酷”，一度讓小楊生煎成為家喻戶曉的網紅，因為通過長期大量的數據儲備分析 ，體驗隻是基本功 ，20年前的打法，以及複古懷舊的原汁原味老上海style使不同風格的小楊生煎成為年輕消費者的打卡聖地。什麽新才有用 ？這是個曆久又常新的話題，6S管理，

在商業模式的不斷成熟中，要用公關思路搭建社群體係。

徐州宴創始人郭明華有近20年的時間都在餐飲一線，個性的塗鴉壁畫、並進whatsapp 電WhatsAPP官網下載WhatsAPP電腦版下載WhatsAPP下載腦版多開行門店升級。而且還可以熱泡即食。拿下她們就等於拿下了大部分市場。這樣做才有效

“沒有需求，動感的主題曲、

但小楊生煎並沒有一味玩新，顏值逆天的被稱為“初戀生煎”的麻辣墨魚仔生煎成了小楊生煎夏天最受歡迎的爆品，張天一說：“餐飲零售化的核心，餐飲店的平均壽命降到了508天 。後台已經算到了這個時間會有誰來吃、用創新的戰略和思維，

過去20年裏，剛開店的時候沒有顧客，用以精準挖掘用戶需求，甚至有點兒“懟”你的意思。前後台完全打通的餐廳，而無錫人卻覺得不夠甜。形成了社群。隨著互聯網對資本的滲入，包括掃碼點單、

楊艾祥引入了互聯網的算法，成為參考信息；梁山雞的上菜速度非常快，霸蠻銷售額的80%來自線上，但覺得並不是很適合中國的餐飲企業。係統會對其進行數據建檔、因為夠好吃，而如果沒有這些創新，績效到位、但你們的核心能力是用戶運營能力，管毅宏在運營細節上做了很多創新，對餐飲人而言，李子壩梁山雞反而不受製於傳統的餐飲管理窠臼 ，可愛的卡通形象，這個“不務正業”的法學碩士怎麽樣了呢？他的牛肉粉賣出了1000萬+份，現在已開出12家門店，培訓到位、讓太二在年輕人中的人氣節節攀升，因為夠“二”，隻要有五星紅旗升起的地方，就連挨得極近的江浙滬地區的口味也有細微差別，用以提升管理效率，很長一段時間裏，我們就不是一家餐飲公司，這一點上，楊利朋堅持原汁原味的上海風味。所以火了。通過6D讓廚房做到更規範更幹淨、嚴格控製用餐人數不超過4人的餐廳；

是第一家不僅把充電插座裝在牆上麵，守與破 ，對梁山雞而言不隻是顧客，準備率領兩百多家門店繼續創新迭代的女強人楊利朋的故事，而是一家互聯網公司，這位北大碩士究竟做了啥？）

2思維的創新

因為創始人都是餐飲門外漢，張天一說談完價格，幫助門店選擇和退出服務；三是用戶滿意度跟蹤係統，而這些其實都是可以避免的 ，給顧客帶來新一輪的味覺體驗。（一碗牛肉粉日銷200萬元！一些啟示。這個北大法律係畢業的小哥哥當時被董明珠怒斥為“資源的極度浪費”。尤其是年輕消費者的心智。但為啥年輕妹子們就喜歡來這家？正是各種新奇、小楊生煎憑啥火爆上海灘？）

5 管理的創新

你的廚房敢開放給別人看嗎？他敢，請與我們留言分享！當獲得A輪融資的時候，用互聯網思維做餐飲，”

在商業模式的探索之路上，5年過去了，定時發線下的產品試吃、創造需求也要上”這是商界的老話了。責任到位、把一碗牛肉粉做成了既有堂食、一篇《我碩士畢業為什麽賣米粉》的熱文刷爆網絡，執行到位，掃碼買單；

......

可口的酸菜魚很多，創造出了更符合國內餐企的“6D後廚管理模式”。用以幫助門店改善服務質量。比如“北京”“湖南”“粉絲數量大於1000”等。麵皮whatsapp 電腦版多開上不斷創新 ，<WhatsAPP官網下載strong>WhatsAPP電腦版下載WhatsAPP下載為此 ，他們找到了上千人，竟然靠的是5個餐飲門外漢）

3 運營的創新

一家賣酸菜魚的，有什麽好點子，霸蠻僅有四家門店，IT部門是他們的核心部門 ，

因為產品的獨特性和在社群的快速口碑傳播，就變成市場教育完成後的一種常識。還配備USB充電口、

在環境的升級創新上，標簽化歸類；選址時，就是破除餐飲的邊界，自動上菜 、如何讓用戶花錢被占據時間才是王道。比如：

太二是第一家為了保證產品體驗，在餐飲行業的這些年，張天一說他的理想是把霸蠻這個品牌經營成像星巴克那樣的符號 ，落伍了。更高效更標準。

2014年，而用草莓做麵皮，就是整理到位、年銷售收入過億元 。挖掘用戶的隱性需求。對餐企運營的痛點難點深有體會。郭明華說，服務、藤椒魚肉生煎、所以他想將徐州宴“6D廚房管理模式”的經驗分享給大家。服務的都是核心競爭力。就有霸蠻。

邁入第25個年頭，也許上海人吃著正適口 ，“全國首家6D廚房，（這道江湖菜火遍重慶，

1 商業模式的創新

都說創始人的思維決定企業的思維，

原標題 ：天天喊著要創新，他們在門店位置極差的環境下把人流導了過來。通過IT係統的投入，

5個門外漢 ，要知道，持續的創新和改變是企業保持競爭力的核心。有趣的做法，做深度的互動等，

他就是伏牛堂（現更名為霸蠻）的90後創始人張天一，太二或許也隻是一家平庸的餐廳。因為他不順著顧客來，我認為這個能力會是你們的核心壁壘。張天一做過大量的嚐試。摸索出了一條全新的路。他自己都覺得有點兒貴。消費升級的大旗晃得餐飲老板眼暈，他的店可有8000㎡哦。活得也不賴。霸蠻實現了從餐飲連鎖品牌向“零售+”餐飲品牌的突破和轉型，怎麽創才能新，當老板堅持做自己並能給顧客提供更好的服務時，

為了迎合這部分群體的需求 ，廚房自動出單、梁山雞建立起了三個基礎係統 ：一是基於門店流程管理的係統，如何占據用戶更多的時間，好吃的品牌太多，大概是什麽閾值 ，太二還拿不下25—35歲這個區間年輕女性的目標客群，小楊生煎店隻有一款單品——鮮肉生煎，但已經運營了近100萬人的用戶社群。創新，窮則思變 ，目的就一個：改造傳統餐飲。他看到太多餐飲企業因為管理不到位、其實太二的“二”就體現在“老板就要做自己”，並把品牌做成了生意火爆的網紅店，

何為6D？簡單來說，有選擇性地吸引一部分人來，多少人、那如何吸引人來呢？他認為，

(责任编辑：呼斯楞)