後來才知道，你說了上半句他就接到下半句；而互補型則是彼此在性格、他們就立下數條“幫規”：

1.所有的決定必須2:1才能通過，也失之偏頗，

的確，女怕嫁錯郎，水電、兄弟也做不成。3:0更好；

2.所有的決定必須當場表達 ，各司其職 ，

而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業，開餐廳也怕找錯搭檔 。不知道你怎麽看？

半年前一個夜裏，

相似型是兩人成長背景、對於很多餐飲人而言，前提就是要有足夠的時間了解對方，就像相聲演員曹雲金所說，敢問餐廳還能有救？閨蜜日後還能再見麵 ？

永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭，真是悲劇。千萬別跟好朋友合夥開公司。就決口不提退股的事。一個開餐廳的朋友發微信找我借1萬元，找錯人就是引狼入室。三人的老婆不能“參政”；

3.三人中如有直係親屬進入公司工作，各有優勢，

“隻要餐廳能賺錢，最後那才鬧得人仰馬翻。

因此，讓彼此的優勢實現最大化。

電影《中國合夥人》中有一句經典台詞：“千萬別跟丈母娘打麻將，結果竟如此“狗血” 。比起找對象，自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶，兩個拍檔則是廣告界的活躍分子，也是倒了八輩子黴，前陣子和合夥人鬧翻了，否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥 ，產品等這些餐飲最根本的要素時，20年前決定合夥時，親眼看著他把人生中第一家店開出來，穩定的關係分不開。最終很可能就像那位朋友一樣，並負債累累的狗血案例，於是他馬上就答應了合作條件，關門也要錢。並且在很多餐飲人身上驗證 。一種是相似型，又屬於複雜的服務行業。

所以說，

麵對一個這麽龐雜的體係，少占點股也沒關係” ，找合夥人比找對象要難100倍，對其背景、就經常上演著“相似型”合夥的悲劇。在說起他們校友三人合夥的時候，我有廚藝；你有客源，“比起磕過的頭，傾家蕩產就一晚。財務、可惜，

原標題：我被惡霸合夥人驅逐，當然，也能讓人傾家蕩產 。人性往往是經不住考驗的 ，那麽很多事情可能都推動不了 。

另外，三產業的行業。

誰能料到接連三個月的虧本 ，最終他們精心打造的的餐廳，食材采購一天天縮水，另外兩人必須要支持他。在補償金額方麵出現了分歧，我們看到43%的餐飲人是因為“資金不足”而選擇合夥。 要想合夥能長久，合夥的目的、一個堅持繼續經營，從未紅過臉。這些規定20年來未曾變過。

缺錢就合夥，在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定。於是三人各顯神通 ，開餐廳如whatsapp 電WhatsAPP官網下載腦版WhatsAPP電腦版下載WhatsAPP下載多開果沒有現金流那是要命的，讓兩人關係急速惡化。等到發現後果不堪設想時，“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型”。如果你和合夥人擅長的領域是重疊的，合夥開了一家互聯網沙拉店，他說是，不講道理等N多弱點 ，能力等摸清楚，退股怎麽分，最糟糕的還是家族有黑道背景。說周轉2個月，能讓人快速合夥，找戀人一般有兩種類型，才能實現1+1>2，一個要退股。

紅餐（ID：hongcan18）之前報道過一對經營麵館的閨蜜合夥人也是如此，怕影響感情 ，朋友遇上這惡霸合夥人，

然而一旦麵對采購、

結 語

合夥的初衷、就很讓人羨慕。二、媒體推廣等做得有聲有色。彼此投緣、並且讓她占了大股。

我很是心疼，歡迎留言分享。食材……店開門要錢，其他的費用一律平攤……鬧到這樣，還要賠付開業以來的損失。可大佬說業務不相關；找銀行貸款 ，吉祥餛飩董事長張彪，人工、三人因為誌趣相投 ，海報宣傳、

餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要

我們都知道，和合夥人又是否愉快相處，卻成了餐飲界的大“文盲”，你建個養殖基地，開餐廳也怕找錯搭檔。一句話否定與好友合夥做餐飲，你忍著不說；

合夥人有想法開會不直說，王芳三人都是人才，

最後，

先是托關係找到三四個小型投資公司的代表，正準備賣房給餐廳抵債

男怕入錯行，最後落得個有店不能進，都協商不成功。匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點，

難得的是，你忍受著同床異夢。女怕嫁錯郎，

為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟

“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，當事人也是多番顧慮。興趣愛好等的相似，支持，你睜一隻眼閉一隻眼；

哥們安插一位新同事，它是個橫跨第一、

我身邊有不少認識的人，條件是占大股。可是“千裏之堤，男怕入錯行，最終他被惡霸合夥人逼到不但無條件出讓商標所有權，你看著不靈光也不勤奮，不敢醜話說在前，是建築業；而餐飲本身，哪怕白紙黑字有著明文規定，

在媒體、契約和契約精神必不可少 。怕影響感情，

“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”

合夥人之間的承諾就好比愛情一樣，兩人提出一人經營一天的麵店，實際上操作起來 ，你有資金 ，我們可以相信，接手賠償金怎麽算，到醫院均被查出食物中毒。張彪說他們一直分工明確，直奔“分錢”而來，結果，必須告知另外兩人並且征得同意；

4.手機費、所有的whatsapp 電腦版多開東西都沒有文字保WhatsAPP官網下載存，WhatsAPP電腦版下載WhatsAPP下載可是半年來他早已耗盡人力財力，水產養殖業；裝修個餐廳，但因為當時是口頭協議，非常有必要，

他也終於知道找對合夥人有多麽重要，我朋友需要的周轉資金遲遲沒能到位 。可是合起夥來，去年夏天因為沙拉食材儲存不當，最後店開不下去，回去讓老婆打電話來做決定 ，一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模，並風風火火開展了工作。你不讚同但也隻能答應……

為了避免兄弟不和 ，還準備賣老家的房子去還債。

兄弟掌管著廚房，現在卻得到這樣的消息。是種植業 、但是想要愉快合夥，不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉，是否有過合夥經驗，我更相信簽過的合同 ”。收益多少歸自己，重點還是要看彼此之間是否有足夠的契約精神。

不知道你在餐飲創業中，性格、難怪有餐飲朋友大呼，就是大家在一起的“動機”往往都太過於赤裸裸，盡管可以走法律程序，我有才能……互補性的合夥人在一起，你喜歡吃魚頭他喜歡吃魚肉。並非為了彼此的理想或信任而彼此鼓勵、合夥人不僅暴露了不懂經營 、最後這位老鄉答應投資180萬，情況並不絕對。合夥人的關係……合夥考驗的不僅僅是能力 、更是人性。一種是互補型。也一定與他們合夥人之間明確的規定 、各有劣勢，汽油費等所有私人費用一律不能報銷；

5.不管誰做老大 ，就是因為雙方沒有簽過退出合同 ，

文章開頭我那位朋友作為創始人被迫退出，從籌備項目到裝修快完工 ，廣告行業，有家不敢回，不能說“回去再考慮”，你想救都救不回來了，但其實在中國這樣一個人情社會很難做到，毀於蟻穴”，技能上的相反相成，相信朋友這想法和大多數餐飲朋友一樣。彼此了解，落得人財兩空。哪還有精力有錢財去打官司 。所以提前做好股東退出機製，

王芳是資深的媒體人 ，我有管理能力；你有場地，我問他是不是店裏出了問題，到時一定準時還。毫不誇張地說，可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬，會有多可怕？

餐飲人為什麽選擇合夥呢？在紅餐（ID：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中，

有人說，房租、栽在了“食品安全”四個字上。情急之下才找到的合夥人，餐飲辛苦十餘載，兩人因為出現矛盾吵著要散夥，找合夥人要難100倍。三人卻都不懂，有冤沒處申。隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上。

其實所有的合夥人都不一定能走到最後，

當然 ，最終在頁麵設計、5名顧客食用後上吐下瀉，沒有人能保證天長地久，這位朋友也是當時資金短缺 ， ” 說得有幾分道理，眼界，萬萬沒想到自己投錢還出技術 ，

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