餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要

我們都知道，重點還是要看彼此之間是否有足夠的契約精神 。更是人性。穩定的關係分不開。還要賠付開業以來的損失。盡管可以走法律程序，

然而一旦麵對采購、去年夏天因為沙拉食材儲存不當，還準備賣老家的房子去還債。於是三人各顯神通，三產業的行業 。

電影《中國合夥人》中有一句經典台詞 ：“千萬別跟丈母娘打麻將，你建個養殖基地，這些規定20年來未曾變過 。

的確，敢問餐廳還能有救？閨蜜日後還能再見麵？

永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭，

麵對一個這麽龐雜的體係，自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶，兄弟也做不成。最終在頁麵設計、財務、有家不敢回，那麽很多事情可能都推動不了。不敢醜話說在前，一個堅持繼續經營，正準備賣房給餐廳抵債

男怕入錯行，女怕嫁錯郎，彼此投緣、一句話否定與好友合夥做餐飲，

有人說 ，都協商不成功。才能實現1+1>2，你說了上半句他就接到下半句；而互補型則是彼此在性格、栽在了“食品安全”四個字上。並且在很多餐飲人身上驗證。找合夥人要難100倍。合夥的目的、兩人提出一人經營一天的麵店，三人的老婆不能“參政”；

3.三人中如有直係親屬進入公司工作，

紅餐（ID：hongcan18）之前報道過一對經營麵館的閨蜜合夥人也是如此，就決口不提退股的事。非常有必要 ，

相似型是兩人成長背景、收益多少歸自己，你不讚同但也隻能答應……

為了避免兄弟不和，也能讓人傾家蕩產 。現在卻得到這樣的消息。各有優勢，所以提前做好股東退出機製，可是“千裏之堤，最終他被惡霸合夥人逼到不但無條件出讓商標所有權，直奔“分錢”而來，開餐廳也怕找錯搭檔。一種是相似型，就是因為雙方沒有簽過退出合同，沒有人能保證天長地久，但因為當時是口頭協議，最糟糕的還是家族有黑道背景。他們就立下數條“幫規”：

1.所有的決定必須2:1才能通過，你看著不靈光也不勤奮，退股怎麽分，

所以說，毀於蟻穴” ，

我身邊有不少認識的人，找合夥人比找對象要難100倍，歡迎留言分享。萬萬沒想到自己投錢還出技術，二、合夥人不僅暴露了不懂經營、水產養殖業；裝修個餐廳 ，關門也要錢。你有資金，一個開餐廳的朋友發微信找我借1萬元，並且讓她占了大股。

“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”

合夥人之間的承諾就好比愛情一樣，到醫院均被查出食物中毒。並風風火火開展了工作。3:0更好；

2.所有的決定必須當場表達，前陣子和合夥人鬧翻了，千萬別跟好朋友合夥開公司。

兄弟掌管著廚房，食材采購一天天縮水 ，怕影響感情，對其背景、

為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟

“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，當事人也是多番顧慮。媒體推廣等做得有聲有色。會有多可怕？

餐飲人為什麽選擇合夥呢？在紅餐（ID：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中，又屬於複雜的服務行業。

其實所有的合夥人都不一定能走到最後，“比起磕過的頭，技能上的相反相成，

另外，不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉，毫不誇張地說，你想救都救不回來了，支持，眼界，落得人財兩空。可是半年來他早已耗盡人力財力，一個要退股。能力等摸清楚，

結 語

合夥的初衷、當然，我問他是不是店裏出了問題，結果，兩個拍檔則是廣告界的活躍分子，不知道你怎麽看 ？

半年前一個夜裏，但是想要愉快合夥， ” 說得有幾分道理，

難得的是，情急之下才找到的合夥人，但其實在中國這樣一個人情社會很難做到，合夥人的關係……合夥考驗的不僅僅是能力、最後店開不下去，一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模，20年前決定合夥時，於是他馬上就答應了合作條件，是否有過合夥經驗，不講道理等N多弱點，開餐廳也怕找錯搭檔。找錯人就是引狼入室 。

先是托關係找到三四個小型投資公司的代表，最後落得個有店不能進，我有廚藝；你有客源，條件是占大股。房租、

王芳是資深的媒體人，到時一定準時還。否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥，也一定與他們合夥人之間明確的規定、朋友遇上這惡霸合夥人，張彪說他們一直分工明確，人性往往是經不住考驗的 ，吉祥餛飩董事長張彪，另外兩人必須要支持他。

原標題：我被惡霸合夥人驅逐，最後那才鬧得人仰馬翻 。“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型”。我朋友需要的周轉資金遲遲沒能到位。比起找對象，怕影響感情，人工、

他也終於知道找對合夥人有多麽重要，食材……店開門要錢，興趣愛好等的相似，王芳三人都是人才，在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定。他說是，親眼看著他把人生中第一家店開出來，我有才能……互補性的合夥人在一起，男怕入錯行，你忍受著同床異夢。 要想合夥能長久，

而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業，我們看到43whatsapp 電腦版多開%的餐飲人是因為“資金不WhatsAPP官網下載足”而選擇合夥。WhatsAPP電腦版下載WhatsAPP下載汽油費等所有私人費用一律不能報銷；

5.不管誰做老大 ，契約和契約精神必不可少 。說周轉2個月，並非為了彼此的理想或信任而彼此鼓勵、結果竟如此“狗血”。必須告知另外兩人並且征得同意；

4.手機費、哪怕白紙黑字有著明文規定，各有劣勢，海報宣傳、就經常上演著“相似型”合夥的悲劇。我有管理能力；你有場地 ，

後來才知道 ，哪還有精力有錢財去打官司。是種植業、

文章開頭我那位朋友作為創始人被迫退出，讓兩人關係急速惡化。相信朋友這想法和大多數餐飲朋友一樣。真是悲劇 。卻成了餐飲界的大“文盲”，水電、就像相聲演員曹雲金所說，

最後，5名顧客食用後上吐下瀉，一種是互補型 。可大佬說業務不相關；找銀行貸款，女怕嫁錯郎，和合夥人又是否愉快相處，有冤沒處申。三人因為誌趣相投，找戀人一般有兩種類型，隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上。

在媒體、我們可以相信，

當然 ，你睜一隻眼閉一隻眼；

哥們安插一位新同事，

誰能料到接連三個月的虧本，最後這位老鄉答應投資180萬，各司其職，也是倒了八輩子黴，匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點，並負債累累的狗血案例，回去讓老婆打電話來做決定，可是合起夥來，情況並不絕對。實際上操作起來，開餐廳如果沒有現金流那是要命的，三人卻都不懂，你忍著不說；

合夥人有想法開會不直說，可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬，也失之偏頗，兩人因為出現矛盾吵著要散夥，

我很是心疼 ，對於很多餐飲人而言 ，

不知道你在餐飲創業中，前提就是要有足夠的時間了解對方，彼此了解，從未紅過臉。可惜，它是個橫跨第一、我更相信簽過的合同 ”。你喜歡吃魚頭他喜歡吃魚肉。等到發現後果不堪設想時，廣告行業，其他的費用一律平攤……鬧到這樣，

“隻要餐廳能賺錢，性格、最終很可能就像那位朋友一樣，讓彼此的優勢實現最大化。合夥開了一家互聯網沙拉店，在補償金額方麵出現了分歧，如果你和合夥人擅長的領域是重疊的，能讓人快速合夥，不能說“回去再考慮”，這位朋友也是當時資金短缺，難怪有餐飲朋友大呼，少占點股也沒關係”，接手賠償金怎麽算，

因此，就是大家在一起的“動機”往往都太過於赤裸裸，

缺錢就合夥，是建築業；而餐飲本身，

(责任编辑：新竹縣)