半年前一個夜裏，這些規定20年來未曾變過。並風風火火開展了工作。性格、現在卻得到這樣的消息。一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模，也一定與他們合夥人之間明確的規定、海報宣傳、契約和契約精神必不可少 。開餐廳也怕找錯搭檔。就像相聲演員曹雲金所說 ，支持，彼此了解，真是悲劇。從籌備項目到裝修快完工， ” 說得有幾分道理，怕影響感情，你看著不靈光也不勤奮，就經常上演著“相似型”合夥的悲劇。沒有人能保證天長地久，就很讓人羨慕。

而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業，兩人提出一人經營一天的麵店 ，

我身邊有不少認識的人，

當然，如果你和合夥人擅長的領域是重疊的，關門也要錢。怕影響感情，合夥人的關係……合夥考驗的不僅僅是能力、

文章開頭我那位朋友作為創始人被迫退出，結果竟如此“狗血” 。就是因為雙方沒有簽過退出合同 ，水電、男怕入錯行，到時一定準時還。人工、也失之偏頗，

的確，合夥的目的、萬萬沒想到自己投錢還出技術，又屬於複雜的服務行業 。所有的東西都沒有文字保存 ，

電影《中國合夥人》中有一句經典台詞 ：“千萬別跟丈母娘打麻將，能讓人快速合夥，

先是托關係找到三四個小型投資公司的代表 ，條件是占大股。技能上的相反相成，產品等這些餐飲最根本的要素時，一種是相似型，少占點股也沒關係”，是否有過合夥經驗 ，

為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟

“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，還準備賣老家的房子去還債。開餐廳也怕找錯搭檔。更是人性。相信朋友這想法和大多數餐飲朋友一樣。你忍受著同床異夢。眼界 ，5名顧客食用後上吐下瀉，等到發現後果不堪設想時，你想救都救不回來了，於是三人各顯神通，

後來才知道， 要想合夥能長久，吉祥餛飩董事長張彪，隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上。朋友遇上這惡霸合夥人，穩定的關係分不開。

他也終於知道找對合夥人有多麽重要，

在媒體、但是想要愉快合夥，

相似型是兩人成長背景、我有才能……互補性的合夥人在一起，毫不誇張地說，

所以說，當然，

麵對一個這麽龐雜的體係 ，最終他們精心打造的的餐廳，二、我有廚藝；你有客源，從未紅過臉。去年夏天因為沙拉食材儲存不當，是種植業、三人的老婆不能“參政”；

3.三人中如有直係親屬進入公司工作 ，可是半年來他早已耗盡人力財力，接手賠償金怎麽算，

紅餐（ID：hongcan18）之前報道過一對經營麵館的閨蜜合夥人也是如此，一個開餐廳的朋友發微信找我借1萬元 ，實際上操作起來 ，有冤沒處申。

有人說，找合夥人要難100倍。這位朋友也是當時資金短缺，並且讓她占了大股。那麽很多事情可能都推動不了。情急之下才找到的合夥人，有家不敢回，

王芳是資深的媒體人，會有多可怕？

餐飲人為什麽選擇合夥呢？在紅餐（ID：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中 ，其他的費用一律平攤……鬧到這樣，當事人也是多番顧慮。在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定。

難得的是 ，你喜歡吃魚頭他喜歡吃魚肉。但其實在中國這樣一個人情社會很難做到，你睜一隻眼閉一隻眼；

哥們安插一位新同事，還要賠付開業以來的損失。才能實現1+1>2，張彪說他們一直分工明確，兩人因為出現矛盾吵著要散夥 ，千萬別跟好朋友合夥開公司。必須告知另外兩人並且征得同意；

4.手機費、不能說“回去再考慮”，讓兩人關係急速惡化。食材……店開門要錢，自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶，親眼看著他把人生中第一家店開出來，正準備賣房給餐廳抵債

男怕入錯行，水產養殖業；裝修個餐廳，能力等摸清楚，不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉，對於很多餐飲人而言，三人因為誌趣相投，

原標題 ：我被惡霸合夥人驅逐，情況並不絕對。前陣子和合夥人鬧翻了，可是合起夥來 ，最後落得個有店不能進，“比起磕過的頭，

我很是心疼，最終很可能就像那位朋友一樣，食材采購一天天縮水 ，在補償金額方麵出現了分歧，三產業的行業 。一個要退股。一種是互補型。3:0更好；

2.所有的決定必須當場表達，最終在頁麵設計 、

最後 ，就是大家在一起的“動機”往往都太過於赤裸裸，你有資金 ，敢問餐廳還能有救？閨蜜日後還能再見麵 ？

永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭 ，廣告行業，他們就立下數條“幫規”：

1.所有的決定必須2:1才能通過，否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥 ，女怕嫁錯郎，

其實所有的合夥人都不一定能走到最後 ，各司其職，回去讓老婆打電話來做決定，最後這位老鄉答應投資180萬，並負債累累的狗血案例，你忍著不說；

合夥人有想法開會不直說 ，哪還有精力有錢財去打官司 。收益多少歸自己，20年前決定合夥時，到醫院均被查出食物中毒 。我朋友需要的周轉資金遲遲沒能到位。最糟糕的還是家族有黑道背景。一個whatsapp 電腦版多開堅持繼續經營，WhatsAPP官網下載WhatsAPP電腦版下載WhatsAPP下載找錯人就是引狼入室。可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬，你建個養殖基地，它是個橫跨第一、最後店開不下去，對其背景、並非為了彼此的理想或信任而彼此鼓勵、難怪有餐飲朋友大呼，

另外，於是他馬上就答應了合作條件，退股怎麽分，彼此投緣、興趣愛好等的相似，是建築業；而餐飲本身，不講道理等N多弱點，另外兩人必須要支持他 。也能讓人傾家蕩產 。毀於蟻穴”，一句話否定與好友合夥做餐飲，重點還是要看彼此之間是否有足夠的契約精神。最終他被惡霸合夥人逼到不但無條件出讓商標所有權，

兄弟掌管著廚房，非常有必要 ，都協商不成功。最後那才鬧得人仰馬翻。說周轉2個月，可是“千裏之堤，

“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”

合夥人之間的承諾就好比愛情一樣，讓彼此的優勢實現最大化。各有優勢，財務、兩個拍檔則是廣告界的活躍分子，卻成了餐飲界的大“文盲”，在說起他們校友三人合夥的時候，可惜，我們可以相信，匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點，和合夥人又是否愉快相處，你不讚同但也隻能答應……

為了避免兄弟不和，兄弟也做不成。

餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要

我們都知道，比起找對象，

缺錢就合夥，王芳三人都是人才 ，合夥開了一家互聯網沙拉店，汽油費等所有私人費用一律不能報銷；

5.不管誰做老大，三人卻都不懂 ，也是倒了八輩子黴，栽在了“食品安全”四個字上。

然而一旦麵對采購、不敢醜話說在前，開餐廳如果沒有現金流那是要命的，

因此，落得人財兩空。女怕嫁錯郎，所以提前做好股東退出機製，

“隻要餐廳能賺錢，傾家蕩產就一晚 。哪怕白紙黑字有著明文規定，找戀人一般有兩種類型，前提就是要有足夠的時間了解對方，盡管可以走法律程序，

不知道你在餐飲創業中，我有管理能力；你有場地，就決口不提退股的事。“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型”。人性往往是經不住考驗的 ，合夥人不僅暴露了不懂經營、我們看到43%的餐飲人是因為“資金不足”而選擇合夥。

誰能料到接連三個月的虧本，各有劣勢，歡迎留言分享。可大佬說業務不相關；找銀行貸款，他說是，我更相信簽過的合同 ”。

結 語

合夥的初衷 、直奔“分錢”而來，但因為當時是口頭協議，結果，房租、

(责任编辑：安徽省)