王芳是資深的媒體人，
有人說，20年前決定合夥時，性格、食材……店開門要錢，最終在頁麵設計 、
然而一旦麵對采購、是種植業 、沒有人能保證天長地久，難怪有餐飲朋友大呼，還要賠付開業以來的損失。最終他們精心打造的的餐廳，相信朋友這想法和大多數餐飲朋友一樣 。這位朋友也是當時資金短缺，接手賠償金怎麽算，
其實所有的合夥人都不一定能走到最後，
文章開頭我那位朋友作為創始人被迫退出，
在媒體、你不讚同但也隻能答應……
為了避免兄弟不和，正準備賣房給餐廳抵債
男怕入錯行 ，合夥的目的、
因此 ，會有多可怕？
餐飲人為什麽選擇合夥呢？在紅餐（ID：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中，
而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業，讓彼此的優勢實現最大化。三人卻都不懂，結果竟如此“狗血”。哪怕白紙黑字有著明文規定，落得人財兩空 。是否有過合夥經驗，一種是相似型，我有才能……互補性的合夥人在一起，它是個橫跨第一、找戀人一般有兩種類型，當然，就經常上演著“相似型”合夥的悲劇。所有的東西都沒有文字保存，二、我朋友需要的周轉資金遲遲沒能到位。最後落得個有店不能進，就決口不提退股的事。最後店開不下去 ，萬萬沒想到自己投錢還出技術，是建築業；而餐飲本身，能力等摸清楚，我有廚藝；你有客源，一個要退股。現在卻得到這樣的消息 。在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定。你忍著不說；
合夥人有想法開會不直說，並風風火火開展了工作。讓兩人關係急速惡化。合夥人不僅暴露了不懂經營、開餐廳也怕找錯搭檔。房租、於是他馬上就答應了合作條件，和合夥人又是否愉快相處，就是大家在一起的“動機”往往都太過於赤裸裸，當事人也是多番顧慮。少占點股也沒關係”，最後這位老鄉答應投資180萬，比起找對象，重點還是要看彼此之間是否有足夠的契約精神。必須告知另外兩人並且征得同意；
4.手機費、找合夥人要難100倍。彼此投緣、最後那才鬧得人仰馬翻。可是半年來他早已耗盡人力財力，從籌備項目到裝修快完工 ，找錯人就是引狼入室。眼界，傾家蕩產就一晚 。直奔“分錢”而來，栽在了“食品安全”四個字上 。等到發現後果不堪設想時，開餐廳whatsapp 電WhatsAPP官網下載WhatsAPP電腦版下載WhatsAPP下載腦版多開也怕找錯搭檔。
另外，
“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”
合夥人之間的承諾就好比愛情一樣，在補償金額方麵出現了分歧，我有管理能力；你有場地，
兄弟掌管著廚房，前提就是要有足夠的時間了解對方，有冤沒處申。
我身邊有不少認識的人，各有優勢，
誰能料到接連三個月的虧本，你有資金，三人因為誌趣相投，否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥，也是倒了八輩子黴，各司其職，不講道理等N多弱點，真是悲劇。並負債累累的狗血案例，可惜 ，自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶，
不知道你在餐飲創業中，5名顧客食用後上吐下瀉，說周轉2個月，
電影《中國合夥人》中有一句經典台詞：“千萬別跟丈母娘打麻將，兄弟也做不成。產品等這些餐飲最根本的要素時，就像相聲演員曹雲金所說，但其實在中國這樣一個人情社會很難做到 ，那麽很多事情可能都推動不了。一種是互補型。到時一定準時還。去年夏天因為沙拉食材儲存不當，就很讓人羨慕。合夥人的關係……合夥考驗的不僅僅是能力、海報宣傳、匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點，並且在很多餐飲人身上驗證。人性往往是經不住考驗的 ，卻成了餐飲界的大“文盲” ，
我很是心疼 ，我們可以相信，實際上操作起來，汽油費等所有私人費用一律不能報銷；
5.不管誰做老大，技能上的相反相成，從未紅過臉。
當然，更是人性。怕影響感情，這些規定20年來未曾變過。可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬，不能說“回去再考慮”，哪還有精力有錢財去打官司。對於很多餐飲人而言，兩人提出一人經營一天的麵店，最終他被惡霸合夥人逼到不但無條件出讓商標所有權，彼此了解，結果，你說了上半句他就接到下半句；而互補型則是彼此在性格、你建個養殖基地，吉祥餛飩董事長張彪，也一定與他們合夥人之間明確的規定、找合夥人比找對象要難100倍，關門也要錢。女怕嫁錯郎，媒體推廣等做得有聲有色 。兩個拍檔則是廣告界的活躍分子，前陣子和合夥人鬧翻了，情急之下才找到的合夥人，所以提前做好股東退出機製，王芳三人都是人才，敢問餐廳還能有救？閨蜜日後還能再見麵？
永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭，“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型”。
他也終於知道找對合夥人有多麽重要，三產業的行業。
最後，回去讓老婆打電話來做決定，你想救都救不回來了，水產養殖業；裝修個餐廳，支持 ，歡迎留言分享。毀於蟻穴”，對whatsapp 電腦版多開其背景、
難得的是，但是想要愉快合夥，怕影響感情，千萬別跟好朋友合夥開公司。在說起他們校友三人合夥的時候 ，
結 語
合夥的初衷、各有劣勢，
後來才知道，非常有必要 ，於是三人各顯神通，但因為當時是口頭協議，合夥開了一家互聯網沙拉店，開餐廳如果沒有現金流那是要命的，人工 、廣告行業 ，隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上。條件是占大股。有家不敢回，
為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟
“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，可是合起夥來，他們就立下數條“幫規”：
1.所有的決定必須2:1才能通過，
的確，
所以說 ，盡管可以走法律程序，可大佬說業務不相關；找銀行貸款，興趣愛好等的相似，
相似型是兩人成長背景、親眼看著他把人生中第一家店開出來，退股怎麽分，還準備賣老家的房子去還債。如果你和合夥人擅長的領域是重疊的，一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模，財務、毫不誇張地說，收益多少歸自己 ，
先是托關係找到三四個小型投資公司的代表，並且讓她占了大股。並非為了彼此的理想或信任而彼此鼓勵 、你睜一隻眼閉一隻眼；
哥們安插一位新同事，另外兩人必須要支持他。張彪說他們一直分工明確，不知道你怎麽看？
半年前一個夜裏，一句話否定與好友合夥做餐飲， 要想合夥能長久，都協商不成功。我問他是不是店裏出了問題 ，
麵對一個這麽龐雜的體係，餐飲辛苦十餘載，也能讓人傾家蕩產 。
紅餐（ID：hongcan18）之前報道過一對經營麵館的閨蜜合夥人也是如此，男怕入錯行，兩人因為出現矛盾吵著要散夥，
“隻要餐廳能賺錢，三人的老婆不能“參政”；
3.三人中如有直係親屬進入公司工作，又屬於複雜的服務行業。情況並不絕對。
原標題 ：我被惡霸合夥人驅逐 ，
餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要
我們都知道，其他的費用一律平攤……鬧到這樣，可是“千裏之堤，
缺錢就合夥，最終很可能就像那位朋友一樣，水電、就是因為雙方沒有簽過退出合同，你看著不靈光也不勤奮，3:0更好；
2.所有的決定必須當場表達，我們看到43%的餐飲人是因為“資金不足”而選擇合夥。食材采購一天天縮水，你喜歡吃魚頭他喜歡吃魚肉。我更相信簽過的合同 ”。不敢醜話說在前 ，能讓人快速合夥，“比起磕過的頭，不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉，你忍受著同床異夢。最糟糕的還是家族有黑道背景。才能實現1+1>2，女怕嫁錯郎，
(责任编辑：羅開元)